Izbor LOGIST/-KA LETA

Mag. Rok Blenkuš se je rodil leta 1970 v Ljubljani. Po študiju na Ekonomski fakulteti v Ljubljani je nadaljeval izobraževanje v okviru Rednega MBA študija v Radovljici. Leta 1997 je začel delati v Petrolu kot analitik v zunanji trgovini, z logistiko pa se je resneje začel ukvarjati v okviru pisanja magistrske naloge, katere cilj je bil izdelava modela optimalne logistike za podjetje Petrol d.d. Od leta 2001 je direktor logistike in skrbi za postavljanje in uresničevanje logistične strategije v skupini Petrol v vseh državah, kjer je Petrol prisoten.
S svojim delom pri organizaciji in vodenju logistike v tako zahtevnem sistemu kot je Petrol je mag. Blenkuš znatno prispeval k rasti družbe.

Tanja TUŠ je, kot predstavnica uprave podjetja ENGROTUŠ, ki je v zadnjih letih izjemnega razvoja podjetja, imela odločilno vlogo pri oblikovanju razvojne strategije tudi na področju logistike ENGROTUŠA. Logistika ENGROTUŠA je dobro razvita poslovna funkcija, ki dosega dobre rezultate na področju gradnje oskrbne verige in zagotavlja konkurenčno prednost podjetja na področju trgovinske dejavnosti!

Damjan Švigelj je v letu 2008 prevzel vodenje projekta prenove logističnega središča v podjetju Unichem in sodeloval pri uvedbi ERP sistema v podjetju.
UNICHEM d.o.o.  je slovensko podjetje, ki proizvaja  sredstva za prehrano in varstvo rastlin – izdelke za vrt blagovnih znamk Plantella, Bio Plantella in Vivera,   program za zaščito bivalnega okolja in osebno zaščito pred insekti – blagovne znamke: Effect, Biotoll, Glodacid in Ratimor,  izdelke za profesionalne kmetovalce in pridelovalce,  profesionalni program za deratizacijo in dezinsekcijo.
Podjetje deluje skladno z zakonodajo, ima potreben nadzor pri proizvodnji, skladiščenju, dajanju v promet in se zavezuje za stalno izboljševanje svojega delovanja. Lahko govorimo o večni skrbi za nadzorovano uporabo, mešanje, embaliranje in distribucijo izdelkov. Posebna skrb velja varnosti v sistemu oskrbne verige (SCM), ki v celoti predstavlja izraziti riziko pri možnosti namenskih ali nenamenskih zlorab z zamenjavo posameznih elementov in neobvladanjem sledenja prodajnih enot.
Podjetje Unichem je v letu 2008 pripravilo študijo za postavitev logističnega središča in kasneje izvedlo investicijo v objekt v celoti. Pomembno je, da je predlagani kandidat v celoti osvojil znanja iz področja logistike in jih uspešno implementiral v podjetje ob uvedbi SAP. Poleg tega je podjetje v letu 2009 postavilo distribucijsko središče za gotove izdelke na lokaciji Logatec in v celoti posodobilo tehnološke in informacijske procese. Rešitev WMS v okviru SAP je narejeno v popolnosti in celoti na lokaciji v Logatcu kot  optimalno in tehnološko zaključeno distribucijsko središče. Podjetje je kljub preselitvi uspelo v popolnosti nadzorovati sistem obvladovanja sledenja blaga od izvora do ponora. V letu 2009 je bil na lokaciji Logatec demonstriran princip sledenja in izsledovanja šarže blaga, ki je bilo oporečno. Med prvimi so predstavili dogodek v živo in demonstrirali način sledenja šarž v podjetju. Celotna demonstracija je bila izrazito profesionalna in predstavlja vzgled drugim proizvajalcem v podobni industriji ali tudi v drugih pomembnih industrijah.
Menimo, da je s svojim pedagoškim delom uspel predstaviti drugim logistom iz področja proizvodnje in distribucije način uvedbe WMS-a pod SAP ob popolnem spoštovanju novih tehnoloških zahtev in avtomatizirane komunikacije z ERP. Pomembna prednost je integralnost med proizvodnjo, nabavo in prodajo z enovitim sistemom arhiviranja podatkov na logistični poti, ki omogočajo hitro in preprosto sledenje in izsledovanje v primeru nesreče. Skupaj z podjetjem Sapphir je postavil standard za obvladovanje SAP sistema v malih podjetjih, ki nastopajo globalno v širšem gospodarskem področju.